我厂于一九九八年建立，当时的注册资金是壹拾万元整，租用场地300平方米，员工只有12人，处于半成品生产，量很低，全年才约十几万件左右，不过这些都是由于管理不够健全。加上流动资金不足造成的主要因素。此次，厂部与员工并没有屈服，大家更加团结一致，共同努力，以及广开门路寻求资金投入，现有厂房800平方米，产品规模形成了一条龙生产线。在这几年的时间里，生产量促增上去，从原来的几万件，现在年生产量可达80-100万件。 鉴于整个全国范围内摩配行业无止竞争，市场萎缩，生意萧条，危机四伏的大气候、大环境的影响，我厂为了适应市场，内部管理实施一系列调整。调控计划主要为： 一、厂部、财务、生产、检验、销售一体化。 二、由厂部统一安排，员工按时上下班。 三、员工必需完成当天所下达的生产任务，要求员工边生产边自检，当天的产品由专职检验员待全检合格后，才进入库房。 四、管理干部常学习，若生产中出现质量问题及时停产，开会解决。 五、供方的材料及自产的材料，要保 出好产品，若出现问题及时退回。六、生产设备承时检查，一季度保养一次，以达到产品能正常生产。为此，现我厂的宗旨目标是：以质量求生存，以管理出效益，以信誉第一满足客户需求。
